物料信息管理（物料信息管理包括哪些）

物料怎么管理

1、定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。

2、库房物料工具的摆放要整齐，库房卫生要干净、整洁。存放位置要相对固定：位置固定有利于工作人员查找，以免造成混乱。标识标记：在存放位置要做好标识标记，便于识别查找。库房整洁：库房内卫生要经常打扫，保持清洁。

3、确认进货日期；入库时必须确认合格标签；同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰（前后/左右/内外/上下）；备料发放时依合格标签及摆放原则备发料；物料料卡要进行颜色管制，使用某一批号时就用荧光笔画出，并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致。

物料管理有哪些方式方法?

⑤加强物料维护和保管，保证物料的使用质量。（2）B类 B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。

选用合宜的存量管理模式 把公司的原料分为不同模式，不同类别的物料采用不同的物料管理模式。

工序间采用生产操作中的看板（灯板）运输管理、保证生产物流活动准视化。生产物流管理中心引入计算机信息管理系统（MIS系统）和仓库物料管理软件（WMS），以保证信息传送准时化；信息处理现代化。

产线物料管控流程

生产领用物料按照《物料计划需求表》上的内容进行领用，领料完毕要与仓库管理员共同确认领料信息。各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、注明日期、领用人等内容与各线班长共同确认以上物料信息并签收。

物料的计划和控制：即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 做何种机型以及此机型的制造流程。 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

收货要认真登记入账，填写有关单据。收货后，要填写“到货看板”，通知生产部门领料。（3）存储　家具厂所用的材料种类繁多，存储时应当注意：按类别设立几个仓库：板材仓、木皮仓、玻璃仓、五金配件仓、包装材料仓、油漆仓等，各仓库存应尽量设在经常使用该材料车间的附近。

用完回收，先用拆开的散包装，先零后整，要设立考核制度。就是多拿的、乱放的、不回收的抓到要教育、多次的严重的要考核；要设立专门人员管理价值高一点的，又比较小件的东西，领用的人要登个记，管理的人员必须要做领用台账。而且，要结合一些现场管理5S方面的内容，进行定置管理、目视管理等等。

如何做物料管理?

库房物料工具的摆放要整齐，库房卫生要干净、整洁。存放位置要相对固定：位置固定有利于工作人员查找，以免造成混乱。标识标记：在存放位置要做好标识标记，便于识别查找。库房整洁：库房内卫生要经常打扫，保持清洁。

定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。

物控通过生产计划、MRP、WDN等对物料进行掌控；仓库依生产计划对厂内的物料状况进行模拟分析，提出瓶颈物料以及库存过高的物料，并由物控提出相应的对策改善；仓库针对库存金额及库存货龄进行设定与分析，如果异常由物控提出相应的对策改善；适时适量的满足生产需求。

物料管理方法和流程如下：选用合宜的存量管理模式 把公司的原料分为不同模式，不同类别的物料采用不同的物料管理模式。

如何做好物料数量管控 篇1 加强仓储管理各个基本环节仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。 在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响整个仓储工作质量的好坏。

如何利用erp系统做好物料管理?

1、通过设置合理的库存上下限和安全库存量，ERP系统能够自动计算物料需求计划，并生成采购订单或生产工单。这避免了因库存积压而造成的资金浪费，也确保了生产线的持续供应。例如，当某种物料的库存量低于安全库存时，ERP系统会自动触发采购流程，通知供应商及时补货，从而确保生产的顺利进行。

2、仓管员使用ERP系统：仓库管理人员需要登录ERP系统。登录后，他们应该可以看到系统主界面上的菜单栏。该菜单栏将包含所有与仓库操作相关的功能和任务。在这个菜单栏下，通常会有一个“仓储管理”的选项。

3、ERP管理系统能有效地管理和控制库存：为管理者提供准确、有用的信息数据，使库存状况一目了然，可以清楚地设定临界库存预警，可以减少企业过度采购，防止企业资金占用，同时保证库存满足销售需求，减少运营损失。

4、到后几道工序的员工手中能够容易发现错误所在。笔者认为这种观点还是以往的人脑比电脑可靠的想法，实际上，一个设计完善的ERP系统应该是很容易解决这个问题的。综上所述，在实施ERP之前，一定要重视物料编码的规则，一定要具有前瞻性，这是ERP实施的成功基础。在实施中可以考虑用条形码来配合。

物料管理的主要内容是什么?

1、物料管理的内容贯穿于企业生产的始终，工业企业物料管理的主要内容包括：制定合理先进的物料消耗定额；确定正常的物料储备定额；编制物料料采购计划；搞好仓库管理和物料节约工作；建立和健全各项规章制度。按照管理对象的不同，大致上可以分为三个板块：一是计划管理，二是过程管理，三是消耗管理。

2、物料管理的主要环节包括需求预测、采购、库存管理、物料配送和回收利用等。需求预测是物料管理的基础，它要求准确预测未来一段时间内企业所需的物料种类和数量。采购环节则需要根据需求预测结果，选择合适的供应商，进行物料的购买。

3、生产物料的管理就是要在企业业务目标指导下，确保物料供应的时效性、合理性、经济性，作为在企业生产的过程中正常运行的基础。这一切活动都要通过物料管理员进行，所以物料管理员的工作内容与岗位职业在企业物料的管理中就显的尤其的重要。

4、物料管理主要包括三个方面的内容：采购管理、库存管理、销售管理。采购管理：采购管理的日常业务主要包括需求计划管理、需求计划审批、采购策略、采购合同处理、采购订单审批及后续发票付款处理等各个业务环节，主要涉及到的基础数据有物料主数据和供应商主数据。