数据可视化人力资源（数据可视化需要人的参与）

大数据可视化工程师有哪些要求?

计算机编码能力 实际开发能力和大规模的数据处理能力是作为大数据工程师的一些必备要素。举例来说，现在人们在社交网络上所产生的许多记录都是非结构化的数据，如何从这些毫无头绪的文字、语音、图像甚至视频中拾取有意义的信息就需要大数据工程师亲自挖掘。

具有本科及以上学历，或初级数据分析师证书，或从事相关工作一年以上；（2）通过中级笔试、上机考试，成绩全部合格；（3）通过中级实践应用能力考核。高级数据分析师：（1）研究生以上学历，或从事相关工作五年以上；（2）获得中级数据分析师证书。

大数据存储和管理技术 实现对结构化、半结构化、非结构化海量数据的存储与管理，可以综合利用分布式文件系统、数据仓库、关系型数据库、非关系型数据库等技术。大数据计算引擎批处理模式 一堆数据一起做批量处理，不能满足实时性要求，如MapReduce，Spark。

大数据开发方向：涉及的岗位诸如大数据工程师、大数据维护工程师、大数据研发工程师、大数据架构师等。数据挖掘、数据分析和机器学习方向：涉及的岗位诸如大数据分析师、大数据高级工程师、大数据分析师专家、大数据挖掘师、大数据算法师等。需要的能力：提升程序设计能力。

大数据开发工程师，其实对应的岗位Title很多，大数据系统研发、大数据应用开发、大数据分析、数据可视化等等的岗位，都可以算是大数据开发的范畴，具体说要求的话，要看企业招聘的要求，但是大致上可以分为以下几个方面：编程能力 大数据开发，是需要编程的，主要是Java用的比较多。

Kafka、Storm/JStorm、Scala、Python、Spark （Core+sparksql+Spark streaming ） 、辅助小工具（Sqoop/Flume/Oozie/Hue等）高阶技能6条：机器学习算法以及mahout库加MLlib、 R语言、Lambda 架构、Kappa架构、Kylin、Alluxio 大数据开发工程师除具备专业的技能外，还要有学历（至少大专学历），学历是敲门砖。

人力资源仪表盘如何实现通过筛选得到下面数据联动

1、在bdp 个人版上已经做出仪表盘示例 如下图所示：下面如何来实现“图表联动”呢？选择要作为筛选项的图表，在右侧“更多”菜单中选择联动设置；在弹出的窗口中选择你要与之联动的图表。点击想要筛选的某个条件，其他联动图表也会跟着变化。

2、我们打开一个excel表，需要在另一个表中匹配出相应同学的班级信息。我们把光标定位在需要展示数据的单元格中，如下图所示。在单元格中输入“=vl”，然后会自动提示出VLOOKUP函数，双击蓝色的函数部分。我们可以看到，单元格中显示出完整的VLOOKUP函数。

3、要实现Excel多级下拉菜单联动，可以按照以下步骤进行： 在Excel中，创建一个数据源表格，列出所有需要作为下拉菜单选项的数据。每一级的选项应该使用不同的列。 在需要设置下拉菜单的单元格中，点击“数据验证”按钮。

什么是人力资源大数据服务?

1、保证人力资源管理工作和其他部门工作的协调同步。人力资源大数据服务是人力资源服务新模式，为公民提供更具针对性的服务，人力资源大数据服务助力企业竞争优势，保证人力资源管理工作和其他部门工作的协调同步，提供个性化的人才支撑。

2、大数据是指无法在合理时间范围内，利用现有软件工具进行管理和处理的数据集合，它具有数据量巨大，数据流转速度快，数据类型多样和价值密度低的特点。大数据时代的到来，给人力资源管理工作带来了翻天覆地的变化。

3、HumanResourceBusiness，以下简称HR-BI，即人力资源商业智能，主要解决通过数据对整个人力资源过程监控，对人力资源管理监控分析。

4、首先人力资源服务，是指为人力资源的成长管理开发流动等实践活动提供服务的组织与个人及其相关的业务活动体系就目前情况来看，一般包括猎头及人才中介多渠道招聘人才劳务派遣人才测评培训管理服务信息调查。

5、人力资源大数据对企业进行的分析是：人才招聘分析、员工绩效分析、员工流失分析。人才招聘分析 人力资源大数据可以通过分析招聘渠道、招聘需求、招聘效果等方面的数据，帮助企业更加精准地找到符合企业要求的人才。

人力资源效能分析

首先，我们关注的是增值组成与投入产出的巧妙平衡。人力成本与平均员工数的投入，与销售额和净利润的产出之间，存在着紧密的联系。比如，HR专家张先生以实际案例解析，他如何通过数据采集、解读和可视化，揭示了人均销售额与工资绩效的微妙关系，数据图表的运用，使复杂信息变得直观易懂。

人力资源结构分析主要包括以下几个方面：人力资源数量分析 人力资源规划对人力资源数量的分析，其重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配，也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内的标准人力资源配置。

人效评估分析是体现人力资源专业价值的重要方式。随着公司数字化转型的推进，人力资源效能（人效）就是人力资源数字化转型的最好切入点和抓手。以人效作为参照，推动人力资源职能融合，发挥战略人力资源的作用，推动公司人力资源管理向人力资本经营转型升级。

与规划、招聘、绩效、激励等工作相比较，人才发展状况最直接地体现着人力资源效能的功能。同时，围绕人才发展，招聘、绩效、薪酬等人力资源功能具有了目的性和方向性，才能真正形成完整的系统。