智能汽车商业模式画布（智能汽车的商业模式）

智能汽车催生盈利模式变革,软件付费解锁能否行得通?

1、总的来说，个人不太建议汽车销售公司和汽车生产企业以付费订阅为目的，从而将用户使用智能汽车的功能放在某一个框架中。如此一来，用户使用功能有限，这完全达不到智能汽车广告宣传口号。该情况愈演愈烈后，整个行业会滋生乱象，尤其是厂商夸大智能功能，从而获得付费订阅。

2、随着智能汽车产业的越来越发展壮大。很多车企针对智能汽车的车载功能也开发出了新的盈利模式。从车企的角度而言。付费功能解锁，把原本属于车主一次性的消费周期拉长，同时也提供了多元化多层次的服务，让每个车主都能找到自己需求点。

3、在最开始，不少人都认为智能 汽车 不用自研，靠集成就行，再加上考虑到全栈自研颇高的技术实现难度、巨大的投入成本、不短的研发周期，更擅长做底盘、搞传动的车企，也是在经历了多时的观望和考察后，才慢慢在这两年选择打出“软硬件自研”的口号。

4、这种通过付费开启或升级软件功能进而提升车辆性能的做法，就好比开通爱奇艺“VIP会员”享受更好的视听服务是一个道理。只是，在智能汽车尚未流行的当前，通过付费升级车机功能以获取更优质出行体验的模式，尚不能被大多数人理解或接受。

5、在软件方面，控制器内部的功能函数复杂度提升，叠加智能座舱新增的应用型软件需求，软件有多样性应用的空间，盈利模式尚未定型，但长远来看，软件由于迭代周期快且行业特性带来的标准化程度低，会赋予汽车新盈利模式。

6、高新汽车软件技术的发展不仅推动着汽车智能新生态构建，也更新着行业从业者与消费者对汽车的定义和认知。李丰军在致辞中表示，当前，以软件技术引领的汽车产业重大变革，在促使汽车产品呈现出前所未有的智能化体验同时，也正带来关于汽车软件技术路线、商业模式与实践的全新挑战。

互联网再造汽车:撬动下一个千亿美元市场

互联网无疑将再造汽车，并创造一个庞大的市场。以”汽车之家”、”易车网”为代表的汽车行业垂直互联网产品，在2000年之后相继推出并受到认可，改变了汽车产业链的销售与服务模式。到了智能手机时代，与汽车相关的移动互联网应用或车载类产品又形成了巨大的创新池。这一次，汽车也许会被完全革命。

特斯拉从300美元到2300美元的故事不再赘述，特斯拉的全面上涨也带动了市场上新能源车企的价值重估，美股是以蔚来、理想、小鹏为代表，而A股则是包括宁德时代这样的供应链和比亚迪汽车。但是随着拆股完成，在过去一个半月时间特斯拉股价应该算是下跌了20%左右，可是国产新能源汽车的价格却涨得停不下来。

从818中国汽车新消费论坛发布的《2020中国汽车消费指南》显示，新兴品牌、非限购二三线城市将撬动新能源的市场化。 不过，如果仅有宏观环境的改变，但没有合适的产品，当然无法吸引消费者。

在国内，小鹏汽车成为继理想汽车、蔚来之后第三家造车新势力上市企业；老牌地产巨头恒大集团也趁热打铁，不仅发布恒驰品牌首期六款车型，还通过恒大健康更名为恒大汽车，以及调低投资门槛等一系列操作实现股价攀升；比亚迪总市值也已超过上汽集团，成为A股市值最高的车企。

年6月，UC优视以近40亿美元整体并入阿里巴巴，创下当时中国互联网最高并购整合记录。而何小鹏先后担任阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长、土豆总裁。 37岁的何小鹏，一夜暴富。

[ 亿欧导读 ]？千亿美金市值，是特斯拉的天花板，还是一个台阶？ 作者，王瑞 编辑，张嫣 郝秋慧 这些天大概是马斯克最开心的时刻。

智能汽车的商业模式

未来：电动汽车发展模式生态系统的产物 据搜狐汽车6月9日报道，戎珂博士和剑桥大学石涌江团队、同济大学团队、哈工大团队在过去几年，在电动汽车领域做了深入的调研，他认为电动汽车在未来不仅仅停留在制造行业这个层面，它其实是个服务行业，其商业模式的发展会趋向服务化。

和汽车驾驶相关的数字化创新将主要由汽车厂商和一级零部件供应商主导。与娱乐互动的创新不同，和汽车驾驶相关的数字化创新，比如汽车安全信息展示/报警、巡航控制、泊车助理、夜视助理等，主要牵涉到汽车的核心性能，这些性能需要与发动机、变速箱等核心零部件相连接，需要很强的汽车产品相关经验。

“云正在成为重要生产力，车云一体化的数据驱动将成为汽车产业的竞争关键。未来，汽车行业将基于云端去定义智能、定义体验、定义新的商业模式。”钟学丹表示。

什么是商业模式画布

1、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。

2、商业模式画布是一种用于描述、分析、设计和创新商业模式的可视化工具。它将商业模式中的关键要素整合到一张画布上，帮助企业或创业者更清晰地理解和梳理自己的商业模式，从而优化业务流程、提升竞争力。详细来说，商业模式画布包含了九个关键要素，这些要素分布在画布的不同部分，共同构成了完整的商业模式。

3、同时， 商业模式画布也是一种思维方式 。创建这一画布的核心成员在咨询和教学工作中发现，团队和个人是同组织一样的经营单位，商业模式思维对于思考团队和个人工作同样有效。 由此，团队画布和个人画布应运而生。

4、商业模式画布 （Business Model Canvas，简称BMC）是著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大奥斯特瓦德（Alex Osterwlder）于2008年提出的概念。这是一种将元素标准化以用来描述并可视化商业模式要素的工具，强调元素间的相互作用。 它包含下图中的九个模块。

5、商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。

6、导语：商业模式画布就是我们在分析商业模式时的一种工具，就像写文章需要使用word，制作表格需要Excel一样，没有这种工具也可以使用其它的方式来实现，但大多数人用的绝对是经过千锤百炼后得出的结果，而商业模式画布，就是现在在世界范围内使用最广泛的商业模式分析工具。