智能商业逻辑物种（商业智能的关键技术）

两轮电动车市场迎来“鲨鱼”,雅迪高端新物种抓住千亿风口

月8日，在上海保时捷体验中心，雅迪正式发布了旗下城市高端品牌VFLY，不仅在设计和技术突破了行业的“天花板”，同时也在重构两轮电动车市场的竞争格局。作为两轮电动车保有量超过3亿辆的中国市场，是全球最大的两轮电动车市场，也是竞争最为激烈的市场。

月8日，雅迪全新城市高端品牌VFLY迎来了首次开箱，雅迪科技集团副 总裁 、产品技术研究院院长周朝阳，极客公园创始人兼总裁张鹏现身开箱现场，带领用户首次零距离互动体验雅迪VFLY革命性的科技生态系统和生而自由的极致出行 理念 。

发布会上，换换智能换电平台正式上线，采用全球先进的Gogoro Network电池交换技术，1换即走，无限续航，实现了“比加油更快出发”的全新两轮电动车能源补充体验。

新物种已来:SEA开放平台的自我进化之路

SEA开放平台这一“新物种”上线在即，它的自我进化能力又将如何搅动行业涟漪，引发外界无限期待。日前，V基金会技术顾问Jordon做客社群，首度重磅揭晓SEA开放平台核心价值体系和未来生态关键动作部署，一个新的价值巅峰已然浮现眼前。

而如今，尚德机构这个教育行业的“新物种”，正在自己打造的生态里飞速进化着，它试图用自己的“变异”，为行业带来颠覆式变革。 大学之道与后端文艺复兴 带领后端走向文艺复兴时代，是夏俊被赋予的全新使命。在她看来，文艺复兴的核心在于聚焦人文和人，而这也恰恰是大学之道的回归之路。

MUJI风格的一条，以其内容驱动的电商模式，拓展到图书文创和美妆领域，展示了零售创新的无限可能。从实体店到线上平台，这些新物种都在以各自的方式，重塑着消费者的生活方式和购物习惯。

阿里云发挥“被集成”优势,打造融合新生态

也难怪说阿里云越来越像华为，尽管张建锋并不愿意承认，但华为擅长的“扎足根，冲破天”，阿里云智能今年已在向这个方向大步迈进，与华为争夺政企数字化市场。 可以看到，不论是在互联网发展拐点寻找新动能的BAT，还是在美国制裁下寻找新粮仓的华为，它们都将云智能作为更加重要的生命线在运作，试图切换新的增长动能。

宏杉科技的加入宏杉科技的加盟，无疑为PolarDB社区注入了新的活力。作为一站式数据存储专家，宏杉科技凭借深厚的技术积累和丰富的实践经验，将在存储领域发挥独特优势。

阿里云也是唯一被评为全球数据库领导者的中国企业。权威市场机构IDC发布的《2020年中国关系型数据库市场研究报告》中，阿里云以超28%的市场份额排名第一，并蝉联云关系型数据库市场第一。在云关系型数据库市场上，阿里云以绝对优势领跑。产品技术层面：三层解耦，PolarDB将云原生进行到底。

拼多多怎么做起来的

1、首先，拼多多采用社交电商模式，将社交与电商相结合，让用户可以同时享受社交和购物的乐趣。拼多多通过微信等社交媒体平台，让用户可以和朋友一起拼团购买商品，享受更低的价格。这种模式不仅增加了购物的趣味性，还提高了用户的粘性。其次，拼多多一直坚持低价策略。

2、这要分两种情况：第一种是你对产品不知道是不是真的适合市场的，需要开搜索车测款，收集足够数据去判断能否进入下一个阶段继续干。第二种是你已经做好充分的市场调查，这个品是一定要推的，那就可以直接进入下一阶段。

3、主打低价引流变现 在互联网时代，拥有流量就是金钱。拼多多作为一个电商平台，它的流量变现方法最常见的就是用超低价的产品进行引流，然后向企业出售广告位。

4、第三，利用SKU策略，即通过设置不同的产品描述和价格，利用消费者的心理差异提高利润，但要确保产品质量一致，避免产生负面影响。链接权重的积累是个长期过程，适时调整并配合市场需求，注意季节性和消费者的购物习惯，如周末数据波动，要灵活应对。拖价技巧也需谨慎，关注花费速度和市场动态，避免盲目拖价。

5、优化店铺页面：优化店铺页面是拼多多上做起来的重要环节。在优化店铺页面时，要注重店铺的形象和服务。拼多多刚开的新店怎么做起来？了解拼多多的特点 在拼多多上开店，首先要了解拼多多的特点。拼多多的用户主要是年轻人，他们对价格敏感，喜欢社交分享。因此，在拼多多上开店，要注重价格和社交营销。

产品思维:创新模式-新要素催生新物种

新产品，要有新要素在里面，增加竞争力。在产品服务现有体验上，运用新科技等新要素，提升用户体验，或者便便成本结构。比如，手机使用新屏幕。用社会经济升级、产业升级涌现出的新要素，变革你产品服务的内在商业模式。创新性的让你的产品服务看起来依然是原来的产品，但其实它已经成为一个新物种。

新要素是产品创新的一个重要的组成部分，如果仅仅局限于，在本行业寻找新要素，那他依旧是原来的产品。如果跨界寻找到，新要素并应用到产品之中。虽然看起来还是原来的产品，但他已经迭代发展成一个新的物种。要素一：找到实体空间的好位置 在传统的社会当中，认为酒店行业，最难做的是中档酒店。

新要素与新物种 新产品一定要有新要素，否则不具备竞争力。 也许用户的前端体验，依然是那个产品和服务，合理运用其他领域的新要素，变革内在的商业逻辑，可以诞生出新物种。

互联网商业简单抽象为三个要素：产品、流量、转化率； 实体商业简单抽象为四个要素：产品、空间、流量、转化率； 新产品一定要有新要素，否则没有竞争力。 新要素类型： （1）在现有体验的基础上，运用最新科技等等要素，提升用户体验，或者改变成本结构。

怎样从新要素到新物种 新要素一：找到实体空间的好位置。互联网商业的三个要素：产品、流量和转化率。实体商业的是个要素：产品、空间、流量和转化率。实体经济要拼位置。 新要素二：把消费者变成投消者。比如让粉丝众筹。 新要素三：IP。 新要素三：场景电商。比如亚朵体验到的东西都是可以购买的。