项目信息管理表（项目管理的信息化）

项目信息管理

项目信息管理是指对项目中各类信息进行收集、整理、分析、处理、传递、存储和利用的全过程管理。项目信息管理的目的是为了确保项目信息的准确性、完整性、及时性和保密性，以支持项目决策和项目执行的各个环节，提高项目的管理水平和管理效率。首先，项目信息管理的目的是为了确保项目信息的准确性。

项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。资料扩展：项目信息管理是对项目实施过程中涉及到的各种情况、情报、文件、记录、资料进行收集整理传递储存等各项工作的总称。项目信息是项目各级决策人员决策的依据，是协调项目各项工作的工具，应力求做到全面、及时、准确。

建设项目信息化管理专业就业方向包括建筑企业、建筑施工企业、监理公司、项目管理公司等单位从事相关岗位的工作。

【答案】：D 【考点】项目信息管理的内容。【解析】项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

项目管理：对正在实施的项目进行全程集中管理，包括项目信息管理、项目计划管理、项目验收管理等功能。 项目申报：对正在申报的项目进行集中管理。

信息系统开发项目管理的主要内容有人员的管理，进度计划的管理，经费的管理，开发文档的管理。信息系统，是指由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。简单地说，信息系统就是输入数据\信息，通过加工处理产生信息的系统。

单位工程主要指标及项目管理机构人员信息表是否需要盖公章

1、需要。单位工程主要指标及项目管理机构人员信息表需要盖公章。单位工程验收报告、分部工程验收报告及个别资料表必须盖施工单位公章。施工技术资料表格均为按照规范标准制作的，有要求盖公章的表格必须加盖公章，这也是规范要求。公章是指机关、团体、企事业单位使用的印章。

2、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。投标书所示工期是否满足招标文件要求。投标书是否按已按要求盖公章。

3、项目监理机构文件资料管理人员应检查监理文件资料的各项内容填写和记录是否真实完整，签字认可人员应为符合相关规定的责任人员，并且不得以盖章和打印代替手写签认。 建设工程监理文件资料以及存储介质的质量应符合要求，所有文件资料必须符合文件资料归档要求，如用碳素墨水填写或打印生成，以满足长期保存的要求。

4、所有资质复印件必须清晰，并盖有项目章，写明原件存放处；所有资质必须在有效期内，到年审期的要有年审记录；从事特种设备、工艺管线等焊接作业的焊工需要审查资质原件，并进行入场考试；特种人员一般由HSE工程师审查，涉及到需进行入场考试的特种人员由对应的专业工程师审查。

什么是项目管理器,数据库和表的区别

1、很简单，只讲两个问题：项目管理器；数据库和表的区别。在开发一个软件项目的过程中往往会产生大量的各种文件，有时开发者自己都不知道有些什么文件了，因此从VISUAL FOXPRO开始引入了项目管理器，以便更好地管理这些文件。项目管理器由两个文件组成，扩展名分别是“PJX”和“PJT”。

2、项目是一种文件，用于组织和管理创建应用系统所需要的所有程序、表单、菜单、库、报表、标签、查询和一些其他类型的文件，即项目就是文件、数据、文档和Visual foxpro对象的集合。把一个关系以文件的形式存放在计算机的外存储器中然后添加在数据库中即称之为库表。

3、数据库（Database）是按照数据结构来组织、存储和管理数据的仓库，它产生于距今五十年前，随着信息技术和市场的发展，特别是二十世纪九十年代以后，数据管理不再仅仅是存储和管理数据，而转变成用户所需要的各种数据管理的方式。

项目管理常用图表有哪些?这3种图表你要知道!

下面为大家带来实现项目管理可视化的3种常用图表：甘特图 作为项目管理常用图表之一，甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配，同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通，把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现企业管理方法和流程的优化，从而提升企业效益。

甘特图是项目经理必备的图表，甘特图横轴表示时间，纵轴表示项目。甘特图 直观表明计划何时进行，进展以及任务，可以评估工作进度。线条表示任务计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的参与者。

三图 项目进度图：这是一种图表，展示了项目的各个阶段以及它们的时间安排。项目甘特图：这是一种条形图，可以显示项目的各个任务及其开始和结束时间。项目状态图：这是一种图表，展示了项目的整体状态，包括项目的进度、预算、质量等各方面的情况。

施工项目信息管理的施工项目的公共信息

1、【答案】：A、D、E 本题考查的是施工项目相关的信息管理工作。公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息以及自然条件信息。

2、施工项目信息管理是一种全面的管理策略，其核心目标是项目经理部通过有计划地收集、处理、存储和传递各类专业信息，以支持项目管理并提升管理效率。这个过程涵盖了动态、快速、精确的信息处理，以及有序的信息流通，旨在实现项目管理的信息化，为决策提供科学依据，从而优化项目经济效益并预测未来发展趋势。

3、项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优秀的决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。

4、在施工项目信息管理当中，以项目公共信息为首，其主要内容包括4个方面的信息，一是政策法规信息；二是自然条件信息；三是市场信息；四是其他公共信息。

售前项目管理流程

1、售前项目管理流程 第一步：将收集到的项目信息整理出来、定义清楚并填写项目信息表（见表1）。表1 项目信息表 我们常常会在很多场合产生令人激动的想法，但是，当我们试图将这些想法写下来时，却发现这些想法连自己也解释不通。

2、售前项目支持的阶段 售前项目支持分为6个阶段：接触阶段、咨询阶段、跟踪阶段、招标阶段、投标阶段、实施阶段。售前人员的各项工作主要是围绕这6个阶段开展的。 　1）接触阶段 接触阶段一般是针对刚开始接触的潜在客户。

3、一个人通常不可能具备这么全面的知识和技能，因此，对于大型项目，为了与客户进行全方位的交流，展现公司实力，对系统进行初步的论证和设计，其售前往往是一个团队，这个团队根据项目的需求，可能有行业业务专家，数据库专家、操作系统专家、信息安全专家、网络构架师、软件系统分析员、项目管理专家等角色。

4、自上而下的预方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验进行判断，对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。

5、项目实施数量很大，要管理二十多个推广人员，每个推广手里有十来个正实施的项目，而且项目实施过程都不定，时间不定，会随时有新项目立项，也随时有正实施的项目结束。